Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne

Emmanuel Josserand; Stephen T. T. Teo; Bachir Mazouz

Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne

Translated title of the contribution: Supporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company

Emmanuel Josserand, Stephen T. T. Teo, Bachir Mazouz

Research output: Chapter in Book / Conference Paper › Chapter

Abstract

Ce chapitre ÃƒÂ©tudie les difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es lors de la transition vers un fonctionnement postbureaucratique dans le cas d'une entreprise publique de l'ÃƒÂ‰tat du Queensland. Plus prÃƒÂ©cisÃƒÂ©ment, nous nous intÃƒÂ©ressons Ãƒ la fonction ressources humaines et aux difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es par les gestionnaires de cette fonction pour faire ÃƒÂ©voluer leur rÃƒÂ´le. Nous abordons la question selon la double perspective de la transition de rÃƒÂ´le et du capital social. Les conclusions abordent les mesures concrÃƒÂ¨tes qui peuvent ÃƒÂªtre envisagÃƒÂ©es pour accompagner le manager public en phase de transition.

Translated title of the contribution	Supporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company
Original language	French
Title of host publication	Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils
Place of Publication	Canada
Publisher	Les Presses de l'Universite du Quebec
Pages	487-516
Number of pages	30
ISBN (Print)	9782760515772
Publication status	Published - 2008

Keywords

personnel management
personnel directors
public service

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Josserand, E., Teo, S. T. T., & Mazouz, B. (2008). Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne. In Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils (pp. 487-516). Les Presses de l'Universite du Quebec.

Josserand, Emmanuel ; Teo, Stephen T. T. ; Mazouz, Bachir. / Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne. Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils. Canada : Les Presses de l'Universite du Quebec, 2008. pp. 487-516

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Josserand, E, Teo, STT & Mazouz, B 2008, Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne. in Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils. Les Presses de l'Universite du Quebec, Canada, pp. 487-516.

Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne. / Josserand, Emmanuel; Teo, Stephen T. T.; Mazouz, Bachir.
Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils. Canada: Les Presses de l'Universite du Quebec, 2008. p. 487-516.

Research output: Chapter in Book / Conference Paper › Chapter

TY - CHAP

T1 - Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne

AU - Josserand, Emmanuel

AU - Teo, Stephen T. T.

AU - Mazouz, Bachir

PY - 2008

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N2 - Ce chapitre ÃƒÂ©tudie les difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es lors de la transition vers un fonctionnement postbureaucratique dans le cas d'une entreprise publique de l'ÃƒÂ‰tat du Queensland. Plus prÃƒÂ©cisÃƒÂ©ment, nous nous intÃƒÂ©ressons Ãƒ la fonction ressources humaines et aux difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es par les gestionnaires de cette fonction pour faire ÃƒÂ©voluer leur rÃƒÂ´le. Nous abordons la question selon la double perspective de la transition de rÃƒÂ´le et du capital social. Les conclusions abordent les mesures concrÃƒÂ¨tes qui peuvent ÃƒÂªtre envisagÃƒÂ©es pour accompagner le manager public en phase de transition.

AB - Ce chapitre ÃƒÂ©tudie les difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es lors de la transition vers un fonctionnement postbureaucratique dans le cas d'une entreprise publique de l'ÃƒÂ‰tat du Queensland. Plus prÃƒÂ©cisÃƒÂ©ment, nous nous intÃƒÂ©ressons Ãƒ la fonction ressources humaines et aux difficultÃƒÂ©s rencontrÃƒÂ©es par les gestionnaires de cette fonction pour faire ÃƒÂ©voluer leur rÃƒÂ´le. Nous abordons la question selon la double perspective de la transition de rÃƒÂ´le et du capital social. Les conclusions abordent les mesures concrÃƒÂ¨tes qui peuvent ÃƒÂªtre envisagÃƒÂ©es pour accompagner le manager public en phase de transition.

KW - personnel management

KW - personnel directors

KW - public service

UR - http://handle.uws.edu.au:8081/1959.7/488647

M3 - Chapter

SN - 9782760515772

SP - 487

EP - 516

BT - Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils

PB - Les Presses de l'Universite du Quebec

CY - Canada

ER -

Josserand E, Teo STT, Mazouz B. Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne. In Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils. Canada: Les Presses de l'Universite du Quebec. 2008. p. 487-516

Accompagner l'Ã©mergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne

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