Accompagner l'émergence du manager public postbureaucratique : le cas des ressources humaines dans une entreprise publique Australienne

Translated title of the contribution: Supporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company

Emmanuel Josserand, Stephen T. T. Teo, Bachir Mazouz

    Research output: Chapter in Book / Conference PaperChapter

    Abstract

    Ce chapitre étudie les difficultés rencontrées lors de la transition vers un fonctionnement postbureaucratique dans le cas d'une entreprise publique de l'État du Queensland. Plus précisément, nous nous intéressons à la fonction ressources humaines et aux difficultés rencontrées par les gestionnaires de cette fonction pour faire évoluer leur rôle. Nous abordons la question selon la double perspective de la transition de rôle et du capital social. Les conclusions abordent les mesures concrètes qui peuvent être envisagées pour accompagner le manager public en phase de transition.
    Translated title of the contributionSupporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company
    Original languageFrench
    Title of host publicationLe Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils
    Place of PublicationCanada
    PublisherLes Presses de l'Universite du Quebec
    Pages487-516
    Number of pages30
    ISBN (Print)9782760515772
    Publication statusPublished - 2008

    Keywords

    • personnel management
    • personnel directors
    • public service

    Fingerprint

    Dive into the research topics of 'Supporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company'. Together they form a unique fingerprint.

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