Abstract
Ce chapitre étudie les difficultés rencontrées lors de la transition vers un fonctionnement postbureaucratique dans le cas d'une entreprise publique de l'État du Queensland. Plus précisément, nous nous intéressons à la fonction ressources humaines et aux difficultés rencontrées par les gestionnaires de cette fonction pour faire évoluer leur rôle. Nous abordons la question selon la double perspective de la transition de rôle et du capital social. Les conclusions abordent les mesures concrètes qui peuvent être envisagées pour accompagner le manager public en phase de transition.
Translated title of the contribution | Supporting the emergence of the post-bureaucratic public manager: the case of human resources in an Australian public company |
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Original language | French |
Title of host publication | Le Métier de Gestionnaire Public à l'Aube de la Gestion par Résultats : Nouveaux Rôles, Nouvelles Fonctions, Nouveaux Profils |
Place of Publication | Canada |
Publisher | Les Presses de l'Universite du Quebec |
Pages | 487-516 |
Number of pages | 30 |
ISBN (Print) | 9782760515772 |
Publication status | Published - 2008 |
Keywords
- personnel management
- personnel directors
- public service